DIRECCIÓN FINANCIERA EXTERNA · CFO AS A SERVICE
La dirección financiera que tu empresa necesita, sin el coste de tenerla en plantilla.
Un CFO externo aporta estrategia financiera de alto nivel —tesorería, valoración, financiación, control de gestión— a una fracción del coste de un director financiero interno. Dirigido por un economista colegiado con 25 años en banca corporativa en Banco Santander y Deutsche Bank.
EL PROBLEMA
Muchas empresas facturan bien. Pocas tienen dirección financiera real.
La gestoría registra lo que ya pasó y cumple con Hacienda. Lo que no hace —y no es su función— es proyectar la caja, anticipar la necesidad de financiación, diseñar la estructura de capital o preparar la empresa para crecer, captar inversión o venderse.
Esa función —la dirección financiera estratégica— está vacante en la mayoría de las PYMEs. No porque no importe, sino porque el perfil cuesta entre 90.000 y 150.000 €/año. Y ese coste es prohibitivo para una empresa de 5-50 personas.
El CFO externo cubre ese vacío a tiempo parcial: el mismo nivel de solvencia técnica, sin el compromiso salarial de un ejecutivo en plantilla.
LO QUE APORTA EMPRENEON
25 años negociando financiaciones, analizando empresas y acompañando a equipos directivos desde dentro de la banca corporativa. Ahora del lado de la empresa.
¿QUÉ DIFERENCIA HAY ENTRE UN CFO EXTERNO Y UNA GESTORÍA?
La gestoría mira al pasado. El CFO externo trabaja con el futuro.
GESTORÍA / ASESORÍA FISCAL
- —Registra transacciones y cierra la contabilidad
- —Cumple con obligaciones fiscales y laborales
- —Prepara declaraciones e informes históricos
- —Reactiva: actúa sobre hechos consumados
CFO EXTERNO · EMPRENEON
- +Proyecta la tesorería a 13 semanas y anual
- +Diseña y optimiza la estructura de financiación
- +Participa en decisiones de inversión y crecimiento
- +Prepara rondas, operaciones de M&A y exits
- +Se sienta en la dirección como parte del equipo
La gestoría y el CFO externo no se sustituyen — se complementan. La gestoría cumple; el CFO externo decide junto a la dirección.
ÁREAS DE SERVICIO
Todo lo que hace una dirección financiera senior, a tiempo parcial.
SERVICIO RECURRENTE
CFO as a Service para PYMEs y Startups →
Dirección financiera continua a tiempo parcial: previsión de tesorería, control de gestión y KPIs, reporting a inversores, negociación bancaria y acompañamiento en decisiones estratégicas.
PROYECTOS PUNTUALES
Valoración de Empresas y Due Diligence →
Valoración financiera para operaciones de M&A, entrada de inversores, compraventa o sucesión. Due diligence del lado comprador y del lado vendedor.
TAMBIÉN SE CUBRE
¿CUÁNTO CUESTA UN CFO EXTERNO?
La misma capacidad estratégica. Una fracción del coste de tenerlo en plantilla.
DIRECTOR FINANCIERO EN PLANTILLA
90.000–150.000 €
al año, incluyendo cargas sociales
- + Coste de reclutamiento y onboarding
- + Variable y beneficios sociales
- + Riesgo de desvinculación
- + Tiempo hasta plena operatividad
CFO EXTERNO · EMPRENEON
Presupuesto personalizado
El precio depende de tres variables: la dedicación mensual requerida, la complejidad financiera de tu empresa y su volumen de facturación. Pagas solo por lo que necesitas.
- Sin costes de contratación
- Sin obligaciones laborales
- Sin permanencias rígidas
- Operativo desde la primera reunión
Un director financiero en plantilla supone un coste total de entre 90.000 y 150.000 € al año. Un CFO externo ofrece la misma capacidad estratégica por una fracción de esa cifra —habitualmente un ahorro de entre el 40% y el 60%— porque pagas solo por la dedicación que tu empresa necesita en cada momento. Una startup que prepara su primera ronda no necesita lo mismo que una empresa familiar de veinte millones en plena reestructuración. Por eso cada propuesta es individual.
PARA QUIÉN
Empresas que han crecido más allá de lo que la gestoría puede gestionar.
PYMES EN CRECIMIENTO
Empresas de 5-100 empleados que facturan entre 2 y 20 M€ y han alcanzado una complejidad financiera que ya no se gestiona con contabilidad y gestoría. Necesitan previsión de caja, control de gestión y estrategia de financiación.
STARTUPS TRAS UNA RONDA
Founders que han captado capital y ahora deben reportar a inversores, controlar el burn rate, preparar la siguiente ronda o planificar el camino a rentabilidad. El CFO externo estructura el reporting y acompaña la relación con el board.
EMPRESAS FAMILIARES EN RELEVO
Empresas en proceso de sucesión o profesionalización donde la nueva generación necesita apoyo financiero externo para ordenar la estructura de capital, preparar operaciones corporativas o preparar la empresa para una venta.
EMPRESAS EN REESTRUCTURACIÓN
Compañías que atraviesan una reestructuración financiera, renegociación de deuda o ajuste de costes y necesitan dirección financiera específica para el momento, sin compromisos a largo plazo.
EMPRESAS PREPARANDO UN EXIT
Propietarios que quieren vender o dar entrada a un fondo de inversión en los próximos 12-36 meses y necesitan ordenar las cuentas, preparar la documentación y maximizar el valor de la compañía antes de la operación.
OPERACIONES CORPORATIVAS PUNTUALES
Empresas que necesitan acompañamiento financiero para una operación concreta: compra de un competidor, entrada en un nuevo mercado, fusión o restructuración societaria. Sin permanencia; alcance definido por proyecto.
LA VENTAJA EMPRENEON
Asesoría financiera y capacidad pericial en la misma casa.
Cuando un conflicto societario, una separación de socios o una comprobación tributaria requieren no solo asesoramiento sino un dictamen independiente defendible ante un tribunal, Empreneon puede actuar en ambos planos sin cambiar de interlocutor.
La valoración que hacemos para tu operación corporativa es la misma base técnica que usaríamos si esa valoración acabara siendo cuestionada en un litigio. Es una diferencia que importa cuando el contexto cambia.
¿Tu empresa ha crecido más allá de lo que gestiona tu asesoría?
Cuéntanos el tamaño de la empresa, el momento en que está y qué necesita ordenar. En una primera conversación vemos si tiene sentido y qué alcance tendría.